Portanto, os tenentes nas forças armadas têm uma reputação interessante, e muitas, uma das quais é que eles são tipicamente universitários, jovens de vinte e poucos anos com pouca ou nenhuma experiência de vida. Pouca experiência ou nenhuma experiência no exército, que chega a assumir o comando de um pelotão de quarenta homens, pelo menos na Infantaria de onde vim, e tenta mandar em todos, inclusive o sargento de pelotão, que muitas vezes tem de doze a quinze anos de experiência apenas no exército. Portanto, esse é um primeiro encontro interessante, com seu velho sargento sargento de pelotão de primeira classe. E me lembro exatamente quando, como tenente, conheci meu sargento de pelotão pela primeira vez.
Foi nas selvas do Havaí, e levamos nosso pelotão por essa escola na selva, fomos a primeira empresa por essa escola desde o Panamá nos anos 80. Vinte e um dias de chuva direta, carregando nossas mochilas, nossas metralhadoras, munições, carga total de combate, tentando caminhar pela lama neste ambiente de selva. Você sabe, alto estresse, tivemos alguns braços quebrados, lesões no cóccix (por causa da queda), pé de trincheira por causa da chuva e hipotermia (mesmo que você não ache isso no Havaí), mas sim, por estarmos molhados por tanto longo. Então, alguns bons momentos.
E eu e este sargento de pelotão, apenas batemos de frente. Desde o primeiro dia, nós apenas batemos de frente. Você podia nos ouvir no rádio gritando um para o outro, ele na parte de trás da formação, eu na frente, e realmente chegamos lá. Você pode perguntar a qualquer um de nossos caras. Chegou um ponto em que estávamos parados. Porque eu pensei que precisávamos ir para a esquerda em nosso caminho, e ele achou que precisávamos ir para a direita. E nós íamos para lá e para cá, não íamos a lugar nenhum na chuva, e todos queriam apenas mudar e sair dali. Por fim, ele disse: “Senhor, estou no Havaí há mais da metade da minha carreira no Exército e precisamos seguir por este caminho”. E o que você acha que eu disse? Eu disse “O que diabos ...”, não, estou só brincando, disse “OK”, disse “OK, confio em você” e, finalmente, alcançamos nosso objetivo. E estávamos prontos para ir.
Mesmo fora do ambiente de campo, ainda batíamos cabeças. Tive várias oportunidades de afirmar minha autoridade concedida pelo Exército sobre ele e dizer: “Não, é assim que estamos fazendo”. Mas você sabe, nove em cada dez vezes não é o que eu fiz, talvez até dez vezes em dez. E ainda vi coisas com as quais não concordava, mas deliberadamente tomei a decisão de me concentrar nos pontos fortes desse indivíduo em meu pelotão. Sim, eu tinha a doutrina do meu lado, tinha os regulamentos do meu lado, mas eu sabia que não iria vencer aquela luta. Eu não iria conquistar o coração do pelotão dessa maneira, ou meu sargento de pelotão. Não ia ganhar o respeito dessa forma. E você sabe, nós continuaríamos batendo cabeças. Dois meses depois, o comandante de minha companhia me chamou em seu escritório e disse “Dan, como está o pelotão?” E eu olhei para ele e disse “O pelotão é ótimo, os soldados estão em forma, estão em forma, resistentes. O sargento do pelotão é extremamente experiente, nós apenas batemos cabeça muito. ” E ele olhou para mim e disse: “Bem, o que quer que você esteja fazendo, continue fazendo. Porque o PO anterior realmente entrou em conflito com ele, e eles tiveram muitos problemas. ” E isso era novidade para mim, pensei que estava bagunçando tudo.
Então, até hoje, nós tivemos um ano juntos naquele pelotão, e eu deliberadamente escolhi focar em seus pontos fortes e extraí-los, dar-lhe elogios por isso, dar a ele oportunidades de funcionar com esses pontos fortes, pontos fortes incríveis que eu não poderia não fiz. Ele é um grande treinador e mentor, e passou a fazer grandes coisas para o Exército. treinando todas as equipes do Exército e outras coisas. Mas até hoje, ainda somos grandes amigos, e ele ainda me liga regularmente e conversamos sobre Deus e a vida. Não tinha percebido até essa divulgação, mas muitos soldados daquele pelotão ainda me ligam e só querem manter contato. E muitos deles me disseram que, eu e aquele sargento de pelotão, éramos sua combinação de liderança favorita que eles tiveram no Exército. Eu sei, estou tão surpreso quanto vocês.
Por que estou te contando isso? Bem, estamos na conferência de liderança, não é? No entanto, todo ensinamento e compartilhamento que ouvi até agora estão centrados no amor. Acredito firmemente que não se pode ter liderança sem amor e que as pessoas precisam de amor antes de precisar da verdade. Então você não pode levar as pessoas à submissão a Cristo. Tem que ser essa mudança de coração. As pessoas precisam de amor, precisam de amor e verdade; mas eles precisam de amor primeiro. E você pode estar pensando: “Bem, eu falar a verdade para eles é amor”, mas para isso eu digo, o versículo é “falar a verdade em amor”, não falar a verdade é amor.
E você pode estar pensando, bem, que a Palavra nunca volta vazia, certo? E a isso eu digo, é a bondade de Deus que leva ao arrependimento (Romanos 2: 4). Então, vou encerrar dizendo isso, o Exército lentamente percebeu que você não ganha a guerra vencendo todas as batalhas. Matar todos os bandidos não define mais a vitória. Por que, porque você não pode parar uma ideologia ou movimento do coração com balas. Da mesma forma, você não pode matar o pecado na vida de alguém atirando granadas de verdade contra eles e se esconder, certo?
Tem que haver uma mudança no coração, e isso vem por meio do arrependimento, que vem por meio do amor. Então, eu só quero encorajar vocês a continuarem amando as pessoas na direção certa. Algo que meu pai sempre disse que significa que você pode escolher ver os pontos fortes de alguém que ainda nem está operando. Você tem uma habilidade incrível de ver o Cristo em alguém que ainda nem se desenvolveu. E também o amor vê menos, porque o amor cobre uma multidão de pecados. Então, Deus abençoe vocês.
Conduza os outros da maneira que Cristo o conduz, com paciência, compaixão, quando eles menos merecem, e mantenha as pessoas na direção certa. Deus abençoe.
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